會(huì)議時(shí)間：2018年6月9日
會(huì)議地點(diǎn)：單縣科技孵化器五樓會(huì)議室

發(fā)言人：山東潤康集團(tuán)董事長兼總經(jīng)理程光起

會(huì)議內(nèi)容：就公司未來的發(fā)展走向，公司管理的基本方針路線提出了要求，旨在全面提高公司全體員工的向心力、執(zhí)行力，在未來市場(chǎng)競(jìng)爭日益激烈的大潮中落于不敗之地。

1. 公司土地問題基本得到解決。由政府出面協(xié)調(diào)，單縣南城街道辦、開發(fā)區(qū)、東城街道辦、規(guī)劃辦等政府單位聯(lián)合對(duì)公司土地問題做出規(guī)劃，基本進(jìn)入文本階段，目前各方手續(xù)正在平穩(wěn)有序進(jìn)行，公司目前形勢(shì)一片大好，是大機(jī)遇，也是大挑戰(zhàn)。

2.與清華大學(xué)洛陽基地的合作關(guān)系。公司與清華大學(xué)洛陽基地共同成立清研潤康醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)園已基本達(dá)成共識(shí)，同時(shí)公司準(zhǔn)備出讓部分股權(quán)，與清華開展深入合作，形成成員企業(yè)，促進(jìn)公司未來發(fā)展的科技及品牌效應(yīng)。

3.未來幾年開展員工持股平臺(tái)。公司計(jì)劃出讓30%的股權(quán)，用于未來員工持股平臺(tái)，同時(shí)促進(jìn)公司新老員工更替，保障公司團(tuán)隊(duì)的青春活力，在此基礎(chǔ)上要保障老員工的基本利益，形成以人為本的公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

4.公司的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀及成本控制。目前公司財(cái)務(wù)現(xiàn)狀處于艱難時(shí)期，生產(chǎn)、人員方面的公司成本讓公司背負(fù)著生存的危機(jī)與壓力，越在此時(shí)，公司人員更應(yīng)做好自己的本職工作，建立在不影響公司利益的情況下，盡量降低公司的運(yùn)營成本，保障公司的長期發(fā)展。

5.公司各管理層的人員定位。公司各管理層要做好自己的本職工作，公司高層人員應(yīng)具備戰(zhàn)略眼光，站在公司的立場(chǎng)上發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。同時(shí)公司鼓勵(lì)中下層反映問題，但是要有正確的反映渠道，公司下一步會(huì)建立網(wǎng)上匿名反映渠道，確保公司能夠聽到來自公司各方面的真實(shí)的聲音。

6.加強(qiáng)公司成員的執(zhí)行力。公司未來發(fā)展，離不開公司每個(gè)員工執(zhí)行力，中國目前運(yùn)營的大公司、大企業(yè)的高層人員，初始創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不一定具備高學(xué)歷、高層次，而是擁有強(qiáng)大的執(zhí)行力和學(xué)習(xí)力。公司全體員工的執(zhí)行力是決定公司未來發(fā)展的主要因素，也是決定公司成敗的關(guān)鍵因素，各部門要抓時(shí)效、抓落實(shí)，提高每一位員工的執(zhí)行力。

7.公司的基本管理制度。目前公司在制度方面尚不完善，公司下一步要根據(jù)自己的實(shí)際情況，逐步完善公司制度。公司不怕制度朝令夕改，不怕矯枉過正，制度的制定是在實(shí)際的管理運(yùn)行中產(chǎn)生的，好的結(jié)果比制度、流程更重要。

8.公司未來的人才培養(yǎng)。公司的員工培訓(xùn)需要各層次的共同努力，培養(yǎng)可以替代自己崗位的人員，自己才具備可以升職的空間。

山東海迪科生物技術(shù)有限公司全體員工將切實(shí)做好每一項(xiàng)工作，身負(fù)責(zé)任感，提高執(zhí)行力，堅(jiān)持行業(yè)原則，爭強(qiáng)全局意識(shí)，扎扎實(shí)實(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，讓海迪科成為世界級(jí)一流醫(yī)用縫合線生產(chǎn)商。